未雨绸缪,超前布局 2020年看多美生物璀璨绽放

导读:新年的钟声即将敲响,岁月的年轮留下了深深的印痕,伴随着冬日里温暖的阳光,多美集团多美大师造2020年度战略会暨2019年终庆典于1月7日晚在广州增城富力万达嘉华酒店隆重举行。 现场...

  新年的钟声即将敲响,岁月的年轮留下了深深的印痕,伴随着冬日里温暖的阳光,多美集团“多美·大师造2020年度战略会暨2019年终庆典”于1月7日晚在广州增城富力万达嘉华酒店隆重举行。

  现场灯光璀璨、气氛热烈,庆典活动在一场迈克尔·杰克逊的模仿秀中拉开序幕,劲爆的舞蹈,酷炫的舞步赢得了现场阵阵掌声。

  多美生物是集科研、生产、设计、策划、营销、仓储、物流于一体的大型化妆品生产集团,工厂拥有标准的10万级生产车间,日产面膜400万片,日产护肤品可达50万瓶,已为国内众多品牌提供研发、生产服务。

  多美生物建立物联网系统,从国内到国际,开设广州、澳洲两家智能工厂,通过物物相连,把机器、原材料、产品追溯到每一个环节,并实时进行信息通信,实现物流的智能化识别、跟踪、监控和管理,已达到全球化的超级智能工厂模式。

  近年来,多美生物专注于网红产品的开发和定制,精准把脉市场引爆产品,提供个性定制服务,打造网红品牌,缔造网红爆品,通过大数据分析,引领用户体验,周期性推出新品,成就网红产品定制基地。

  “三步”夯实基础

  2019年已经过去,面对诸多困难,多美迎难而上,勇立潮头,迎来了新的一年。多美集团董事长武晶磊认为,2020年对于多美来说是一个新的开始。在企业创立之初,武晶磊就做了分三步走的新基础建设规划,夯实企业基础。

  早在2017年多美生物就开启了第一篇章“智能时代,未来已来”,他认为,未来的化妆品生产企业一定是智能化的,因为只有智能化才能节省人力资源,才能把产品的价格降下来;2018年多美开启第二篇章,提出“今日下单,明日出货”,武晶磊认为,无论在任何时候,除价格之外,生产拼的一定是效率,2019年布局第三篇章“网红定制工厂”,开启了多美个性化定制时代。

  这既是多美沉淀布局的三年,也是多美打造“智能造”新基础的三年,2019年,虽然多美遇到了诸多困境,但是依旧初心不改,坚持自己的目标,新孵化了运营中心和电商事业部两个系统,助力集团在2020年实现业绩大增长,用武晶磊的话说就是“虽然很痛苦,但依然很欣慰”。

  “四年”实现“大师造”

  怎么样做好一款产品?这是武晶磊认为多美集团2020年要面临的问题。今年,多美提出“大师造”的目标,武晶磊认为要想实现“大师造”就必须分四步走,每一步规划一年完成。

  第一是“共生长”,这就需要员工系统、供应商系统和客户系统共同成长。武晶磊认为,一个公司如果销量很大,但是员工不稳定、供应商不稳定,那失败也可能就是一夜之间;如果一个公司没有好的员工,没有好的供应商,也是做不大的。

  第二步才是真正意义上的“大师造”,因为这一步的实现需要上一个步骤的铺垫。在各方共同努力下创造出好的产品,供应商体系、员工体系、生产体系、仓储体系、客户体系完全建立,这是武晶磊第二步的目标。

  第三步,武晶磊认为经过前两步的沉淀,多美应该注重从员工到供应商,再到客户的“生态系统”,因为他认为私人订制在未来一定是一个划时代的模式,这个模式需要的是一个良好的生态,否则就很难完成私人订制服务。

  最后一步就是“全球造”,武晶磊认为,2020年,中国会成为全球最大的消费品市场,这就意味着很多的全球性品牌需要走出去,需要全球性的供应链,如果没有全球性的供应链,那就很难成为全球性的品牌。所以,在第四年的时候,“全球造”将成为多美集团的主题。

  这是武晶磊为多美集团未来四年实现“大师造”目标所制定的四个战略,也是一个企业掌舵人对企业前途命运的谋篇布局。

  随后,美啦美集团董事长陈玉对多美集团2020年的合作模式和业务划分进行了深入的解读,她表示,此后的合作模式将趋向多元化,怎么合作由供应商来定。另外,公司将开展一对一管理模式,客户按品分类下单,采购专员一对一负责品类,这样可以保证订单的效率和准确性,为客户提供更加优质的服务。

  现场,多美集团还和广东药科大学化妆品科学系主任何秋星教授,以及广东省化妆品质量管理协会签订战略合作协议,确保多美集团后续的产品研发和质量把控严格到位。

  此次活动,多美集团还分别为2019-2020年度战略服务商、2019-2020年度战略供应商、年度优质供应商、年度合作供应商颁发奖杯和奖品,感谢他们对多美一如既往的大力支持。

  多美集团用三年的沉淀,实现了“智能造”、“今日下单,明日出货”和“网红产品定制中心”,打牢了企业基础。未来四年,多美将全面发力,真正实现“大师造”,为行业带来一场震撼,2020年,多美将璀璨绽放。

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